我讨论了厨房小器具的流行以前，但是那些时尚背后的人呢?毕竟，总得有人设计和推销那些被遗忘在抽屉里的草莓剥皮器和那些在送到Goodwill之前只用一次的螺旋器!
在我们有病毒式传播的视频、Instagram和内容营销之前，厨房小器具的时尚主要是通过晚间电视节目中的信息商业广告来销售的。或者对你们这些聪明的年轻人来说，那些模糊的灰色方块出现在电视报纸上——是的，布拉德利，它们出现在新闻纸上，你必须打开它，你不是通过按几个遥控器按钮就能看到日程表的!这些节目被贴上了“付费节目”的标签。没有任何公共电视节目的地方电视台需要从电视广告中获得收入，如果没有有线电视，电视广告就是在周日早上的卡通片之后播出的。
Ron Popeil是电视商业游戏中的顶级人物之一。在比利·梅斯(Billy Mays)和凯茜·米切尔(Cathy Mitchell)等家居用品电视购物偶像出现之前，波佩尔家族经营着一个奇怪的厨房用具帝国，这导致了朗科(Ronco)的成立。Ronco生产了几款著名的厨房产品，其中最著名的是Veg-O-Matic，按照今天的标准，它有点像模拟食品处理器。这张缩略图不是朗科的商标版本，但我帮你搞定了!鲍勃·罗斯(Bob Ross)是有问题的烹饪和老式厨房用具的专家，日本的Emmy Made就发掘出了其中的一个，并制作了一个视频。
如今，只要有摄像头和一些不错的编辑技巧，任何人都可以在YouTube上吸引数百万粉丝。你怎么知道你在当时的流行文化中留下了不可磨灭的印记?怪阿尔·扬科维奇写了一首关于你的歌。连一首流行歌曲的恶搞都没有原始这首歌的风格就像b -52的史诗!
Ron Popeil也是一个发明家，但是他的“素食主义者”和在所有东西后面加上“素食主义者”后缀的习惯都来自他的父亲。罗恩自己也因为提升了电视广告而出名。那么这位在70年代和80年代如此受人喜爱的巨人发生了什么呢?它们怎么能不受凯茜·米切尔(Cathy Mitchell)的红铜锅线和零售商的青睐呢板条箱和木桶？
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素食主义者，口袋渔夫，和龙科的形成
在Sam Popeil通过一个销售团队发明和销售的众多产品中，最畅销的两个是Veg-O-Matic和Pocket Fisherman。后者是一种便携式鱼竿，小到可以随身携带，让孩子们拿着，被称为“自鱼钩以来最大的钓鱼发明”。Veg-O-Matic的前身Chop-O-Matic卖给了百货公司数百万台，然后罗恩有了一个主意。
他通过录制产品的实际演示来重新定义电视广告。毕竟，厨房设备可能会变得笨重，销售人员很难轻松地带着三种不同的食品加工机或鱼竿向买家展示如何使用它们。通过记录产品的使用情况，它不仅使向商店展示产品变得更容易，而且还为公司提供了一些可以转向广告的视频素材。此外，将延长的剪辑与额外的广告混合在一起，制作一个电视广告。
1964年，罗恩·珀皮尔(Ron Popeil)成立了Ronco，目的是将父亲的产品分销给各大百货公司，然后开始采购其他制造商的产品。但在适当的时候，父亲和儿子成为同一客户的商业竞争对手。
这时，罗恩意识到这些电视广告有一个巨大的优势:你可以购买一些播放时间，接触到坐在电视机前的数百万顾客，而不必去接触百货公司的买家，也不必与其他销售团队竞争，包括他父亲的销售团队。
Popeil自己甚至在一篇2014年访谈坦帕湾商业日报他说:“在六七十年代，你在电视上播放的任何新产品都能赚钱。”“你付了时间费，但却吸引了一大批死死地盯着电视机的观众。我必须告诉你，那些日子已经不是今天了。”
如果你当时在看电视，那是一件更吸引你注意力的事情。现在你可以在任何时候疯狂地看任何东西，人们开着电视只是为了有一些背景噪音。直接销售或通过零售渠道销售是家居用品制造商和其他消费品制造商今天仍然必须做出的决定，而Popeil能够利用这种前所未有的直接销售渠道，在他的电视广告可以播出的任何地方进行销售。
他在全国范围内展示了Veg-O-Matic的惊人能力，并为YouTube上的内容奠定了基础，比如BlendTec臭名昭著的“它会融合吗?”系列，开创了品牌使用视频营销的先河。在家庭录像像现在这样无处不在之前，电视广告必须有足够高的质量，才能搭上“素食主义者”的成功之便车。由于在坦帕拍摄的成本远低于好莱坞，罗恩·珀皮尔带着他的创新设备和闪烁的摄像机来到佛罗里达，开始拍摄电视广告。妈的，他还发明了无烟烟灰缸!
拍摄电视广告和购买播放时间并不像看起来那么昂贵，而且比零售渠道的风险更小:他们有权退货，可能并不总是下更多的订单。那么下一步是什么呢?
家庭购物俱乐部和朗科电信产品到朗科发明
到20世纪60年代末，罗恩·珀皮尔已经卖出了价值近900万美元的家居用品，筹集750000美元从1970年Ronco Teleproducts的首次公开募股(相当于2020年的500万美元)到550万美元的股票，相当于现在的3650万美元。是的，宅男们，那是一大笔钱。以今天的标准来看，这对家居用品来说是一笔不小的数目，更不用说1970年了。
如今，我们可能会认为那些“在电视上看到的”产品是可笑的垃圾，最终会被放在廉价垃圾桶里，装饰在货架上你当地的马歇尔店就在全食超市的废品和破旧的TIGI护发素瓶旁边，迫切地想要打折。但Ronco的产品不仅用其迷人的电视广告吸引你，展示了该产品如何将你的家庭生活和厨房技巧提升到一个新的水平，它们在当时是相当高质量的产品。如果你在周六晚上喝得有点多，觉得Dial-O-Matic(它不是曼陀林切片机，它有一个特殊的名字!)会让你的生活更轻松，你只需要拨打屏幕上的号码，让它送到你家门口。
“这片!骰子!它帮你交税!”
就像当时看电视是一个更吸引人的过程一样，从电视上订购也是如此。人们从杂志和报纸上的印刷目录和广告中购买东西，但送货上门还没有达到。com的规模。在亚马逊将几天内收到包裹正常化之前，通过电话或电视订购是一个风险更大、时间更长的过程。你至少要等三个星期才能拿到你的订单，没有像今天无数的电子商务平台那样的自动退款流程。所以，如果你打算在周五晚上切一袋洋葱，那就待在家里吧装满你的新冰箱而且总是准备好洋葱丁，你至少要提前一个月计划好!
Ronco Teleproducts在上世纪80年代初陷入了困境，因为背负了太多的债务，Ron Popeil不得不为自己的公司纾困。他寻找创造性的新方法来销售和维持公司的运营。有了他已经掌握的电视购物和邮购基础设施，下一个顺理成章的步骤就是进入家庭购物频道:这只不过是一系列的电视购物。你不得不冒着侥幸的风险，让喝醉酒的大学生在凌晨3点看哥伦比亚广播公司(CBS)，让无聊的家庭主妇在周末下午从孩子们那里拿回电视，但你在家庭购物频道上赚到了一只金鹅。除非你买东西，不然你为什么会被收看?一家名为朗科发明的新公司诞生了，为了利用这个前所未有的新机会，他已经拥有了天然的优势。
家庭购物在80年代末和90年代初变得非常流行。我记得我母亲经常开着家庭购物网，五六十年代的电影明星们试图通过兜售珠宝和护肤品来重振他们在好莱坞的声誉。罗恩·珀皮尔设计了一款电动汽车粮食干燥机自己制作干果、蔬菜片、牛肉干和其他不易腐烂的商品，并同意通过“美国直销”销售。QVC是另一个受欢迎的频道，除了拥有精选的零售店外，它还创建了自己的节目。通过家庭购物网络和他自己的电视广告，Popeil的直销帝国似乎坚不可摧。
Ron Popeil和他的员工们毕业后发明了更多的新奇发明，比如Inside-the-Shell Egg Scrambler，这是他对不一致的炒鸡蛋的厌恶，在Weird Al的歌中被提到过。然后，他以“设置它并忘记它!”这句话确保了他在流行文化中的不朽。随着Showtime Rotisserie烤箱的推出，这是一款可以放在台面上的家用烤肉架。
这款产品卖出了数百万台，波皮尔是一位讨人喜欢的、有魅力的商业领袖、销售人员和电视名人，他严格控制着朗科的运营。这似乎是一个永远不会结束的黄金时代，一个又一个创新产品卖得很好。
从911到2010年代，朗科帝国的衰落
就像古埃及被罗马人征服，然后罗马人被日耳曼人征服，小型本土科技公司被b谷歌和亚马逊这样的巨头征服一样，Ronco的封地必须走到最后，尽管Popeil仍然是一个受人尊敬的人物，他在80多岁的时候仍然在发明和销售新产品。过去宿醉的大学生现在有了真正的厨房，他们可以买到更先进的食品加工机，这些加工机的部件可以用洗碗机清洗，而现在的这群人不是在凌晨3点看电视广告，而是在Newgrounds上参与早期的互联网文化，在AIM上聊天，或者在Kazaa上下载Daftpunk视频的粗糙RealPlayer文件。新一代的潜在电器购买者不喜欢被推销的感觉，无论屏幕上的人多么迷人。
尽管电视广告在世纪之交后逐渐减少，但在21世纪初，朗科发明公司每天仍能卖出数万台。一旦他看到了互联网订单的重心，这比电话订单更便宜，更容易管理，他就建立了一个Ronco网站。更妙的是，因为公司已经采用了直接面向消费者的模式，他们所有的邮寄地址都已存档，所以这种转变对他们来说真的很容易。这使得它们最终的衰落更加令人费解，因为未能适应往往是看似坚不可摧的行业巨头的死亡之吻。
朗科帝国的故事中仍然有一些有趣的内容。不像今天的上市公司，大部分决策都是由一个不知名的董事会做出的，Popeil对公司的运作保持着铁腕控制。
我不认为他们拿着那张通往肉食爱好者天堂的单程票。
他不是一个孤立的CEO，一边在高尔夫球场上领着巨额薪水，一边指挥着周围的工人，他积极参与了他亲自发明或帮助设计的每一个产品的发布。他没有聘请团队来管理他的电视广告，甚至没有聘请制片人或演员。虽然从商业角度来看，这种策略在今天对于一家大公司来说是相当疯狂的，但他所处的那个神奇时代，事情更简单，我们不那么痴迷于参数，但仍然在保持低运营预算方面做得很好。在一段时间内，它奏效了。大约有200名员工，对于一家中等规模的公司来说，这是一个相当可观的劳动力规模，与许多现代零售商的“精益”经营(即让一小部分员工每人做三个人的工作)或拥有相当于东欧小国规模的劳动力形成鲜明对比。所以，有足够多的工作是外包的，而运营的核心实际上是由首席执行官负责的。除了今天的小企业和合作社，你再也看不到这种情况了。
2005年，Ron Popeil以5600万美元的价格将Ronco卖给了控股公司Fi-Tek VII，尽管他个人仍然拥有“设置它并忘记它”的商标，并且作为发明人被列入了数十项美国专利。但朗科的第三家公司，朗科公司，2007年申请破产寻求债权人的保护，罗恩·珀皮尔自己也被欠了数百万美元。
在接下来的几年里，Ronco公司和名字在众多控股和消费品公司之间被抛来抛去，就像一个烫手山芋，可以使用他的发明之一。Popeil仍然活跃在该品牌后来的一些迭代的咨询角色中。但在2018年，Ronco从破产法第11章破产(这通常只是为了重组债务，但公司幸存下来)彻底清算和停止业务．
Popeil表示，新老板改变了最畅销的Showtime Rotisserie的设计图，并将制造业务转移到中国，他认为这导致了公司的灭亡，同时创造了新的产品线，这些产品线完全是垃圾，只是为了填补品牌的投资组合。但他仍然拥有旧产品的权利和他自己的名字，我们最后听到的是，他试图将五合一烹饪系统推向市场，尽管他可能被Instapot或Ninja Foodii打败了。但他还在做火鸡炸锅!
所以，Ron Popeil自己在80多岁的时候仍然保持着巨人的地位，他仍然愉快地发明新东西，即使公司已经不复存在了。最终，这是一个很好的教训，告诉你拥有自己的劳动力和知识产权是多么重要，因为私募股权会毁掉一切。他们毁了一切。